企业组织是一个不断地与其所处的环境发生相互作用的开放系统，外部多变的环境因素和日趋激烈的市场竞争形成了对企业组织的巨大压力，而企业组织自身发展的内在需求也转变为企业组织变革的压力，积极促使企业组织变革以适应环境的变化。二十一世纪是信息时代，知识的作用日益显著，经济竞争趋于全球化，计算机技术、通讯技术以及微电子技术等发展一日千里，社会信息化进程也日益深入，等等这些都要求企业组织必须不断的调整、变革，以使其具有更强的应变能力来获得竞争优势。于是，各企业都不约而同地应用现代信息技术(IT)试图解决遇到的难题，以提高企业竞争力。 而企业引进一项现代信息技术可能要求或导致企业组织目标、结构、人员、活动和技术等的变革。有时这种变革可能是以难以预测、前所未有的规模进行的。本文运用企业组织理论探讨企业组织模型，针对当前信息技术对组织各构成要素的影响的基础上，力图揭示企业组织变革同信息技术的应用之间的相互作用，提出基于信息技术的企业组织变革的组织变革模式，并进一步对中国制造业企业在信息时代的发展策略做了分析。 本论文共分为六部分： 引言部分简要介绍一下论文选题的意义和原由。 第一章分析信息时代企业面临的知识经济、全球化和信息化的发展环境，以及企业发展面临的问题。 第二章简要介绍相关的企业组织理论，包括传统组织理论和现代组织理论，并进行简要的分析。而后总结出企业组织的基本构成要素：目标、结构、人员、活动以及技术，提出企业组织的基本模型。 第三章介绍现有的信息技术和信息技术将在组织中的作用，即信息技术对企业组织中各构成要素的作用与影响，还有信息技术给企业带来的挑战。主要内容有：信息技术使企业所在的产业结构和竞争性质发生改变；使企业组织结构向扁平化、虚拟化等方向发展；使企业决策和企业“价值链”活动发生了变化；使企业的管理技术更科学更全面。信息技术也使企业人员工作方式等发生改变。总结出信息技术给企业所带来的挑战。 第四章简要的介绍组织变革理论，阐明了组织变革目的、原因、方式以给组织发展等。分析列文等的变革过程模型，结合信息时代特点，提出企业信息时代变革模型和变革步骤。 第五章分析中国制造业企业现状，结合现代制造业的信息化、服务化、 高科技化的发展趋势，提出了中国制造业企业在信息时代中的发展策略。 总之，未来社会是信息化和网络化的社会，企业所处环境的动态性、复 杂性和不确定性特征更趋明显，谁能更好地适应这种环境中，谁就能在未来 的国际竟争中占据优势。因此，必须加快企业信息技术建设的步伐，推动企 业全面的信息化和企业组织变革，提高企业整体素质，以适应环境发展的要 求，最终提高企业竟争力，赢得竟争优势。