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作为烟草行业的企业,绝大部分都是国有企业,虽然暂时的相对高薪留住了较多人才,但随着改革的深入和WTO步伐的前进,我们对于人力资源管理的重要性必须要有清醒的认识。 要改善用人机制和提高烟草商业企业的人力资源管理水准,只有对各种类型和各种层次的人才进行合理配置并不断提高其层次,尤其是对经理层人员的培养,发挥其最大的效用,才能适应企业的发展和需求。 本文从研究广州烟草开始,以人力资源的专业理论为依据,结合实际,对烟草商业企业的人力资源状况、用人机制问题做出分析,并推导出相应的改善措施和建议。 文章首先介绍了烟草企业的性质、现状和工商分设后面临的机遇与挑战,并通过广州烟草这样一个案例,分析了广州烟草的人力资源现状和发展趋势,引申出烟草商业企业用人机制研究问题。 通过问题的提出,本文针对烟草商业企业用人机制的普遍问题和特殊问题进行了研究和分析。试图找出问题所在,试图找出解决问题的方向所在。 在尽量弄清烟草商业企业人力资源管理存在的不足和问题后,笔者建议应改善用人机制,重点培养好烟草商业企业经营管理人才。具体的解决方案是:建立人才选拔机制;建立人才培养、培训机制;建立人才激励机制