金融危机下,我国各个区域高尔夫球俱乐部行业不同程度出现了会籍滞销、消费者减少、市场竞争加剧等局面。广东高尔夫球俱乐部作为我国高尔夫球俱乐部行业的开拓者和引领者,为我国高尔夫球行业的发展做出了巨大的贡献,因而在金融危机下选取广东高尔夫球俱乐部成为本文研究的对象,有助于了解当前我国高尔夫球俱乐部的真实概况和发展规律,为今后我国高尔夫球俱乐部的进一步发展提供重要理论依据和实践指导。　　 本论文采用文献资料法、问卷调查法、专家访谈法和数理统计法,对广东省18家高尔夫球俱乐部在盈利状况、消费者数量、俱乐部收入状况、俱乐部运营成本、俱乐部竞争力、机构设置和员工变化以及面临的机遇挑战等方面的变化情况进行了调查研究和因为分析,运用管理学、市场营销学和体育学等理论知识,总结了金融危机下广东高尔夫球俱乐部行业的应对策略。　　 金融危机下广东高尔夫球俱乐部生存与发展的研究结果显示:广东高尔夫球俱乐部行业打球人数下降,收入减少；广东高尔夫球俱乐部行业运营成本下降,俱乐部生存空间得到拓展；广东高尔夫球俱乐部行业竞争力趋于平衡；广东高尔夫球俱乐部行业面临的挑战大于机遇；广东高尔夫球俱乐部行业生存与发展的制约因素进一步凸显；广东高尔夫球俱乐部行业采取积极的应对措施；广东省相关政府职能部门的行业领导、协调和服务功能亟待提升；广东高尔夫球俱乐部行业的发展模式面临“选择”等情况。