随着我国市场经济体制的不断完善以及企业改革的推动,各行各业的竞争也日趋激烈,企业的经营目标由利润最大化转变为价值最大化,传统的企业绩效评价方法已经不能适应时代发展的需求,因此现代企业亟需改进绩效评价体系。2017年9月29日财政部印发的《管理会计应用指引》中第600-603号有关绩效管理的规定给我们指明了方向,为了促进企业加强绩效管理,激励员工,实现价值最大化,企业可以综合使用关键指标法、层次分析法、平衡记分卡和经济增加值法等多种绩效评价工具进行考核。经济增加值(Economic Value Added,EVA)和平衡计分卡(Careersmart Balanced Score Card,BSC)是顺应时代的产物,均以价值为导向,将二者进行有机结合,有助于提高企业的绩效。因此,本文试图构建基于EVA和BSC的绩效评价体系。本文以相关文献研究为前提,运用了理论分析与案例分析相结合的方法。理论上,首先总结归纳了绩效评价的国内外研究现状,结合EVA和BSC相关理论,对BSC和EVA的优劣势进行阐述,从多角度深层次的探讨了两者结合的必要性和可行性。例证研究中,本文以H公司为例,为基于EVA和BSC的绩效评价体系的构建提供了一个参照方案,分析出H公司现行的绩效评价与战略目标相脱节、未形成完整的体系、存在重视财务指标而忽视非财务因素等问题。由此,本文试图完善H公司的绩效评价体系,从战略地图和EVA驱动因素分解到设计平衡计分卡四个维度评价指标,并通过层次分析法设置权重,通过数据分析H公司2018年的绩效状况。最后,对论文进行了总结,并指出了不足之处及日后展望。通过构建基于EVA和BSC的绩效评价体系,对H公司原有评价体系进行优化,真正做到了多方面的平衡,实现了公司绩效的全面评估,进而有利于公司战略目标的达成,即企业价值最大化。