随着市场经济的快速发展,企业之间对于优秀人才的竞争也愈发激烈。并且当前社会上突出的知识型员工越来越关注自身的职业发展,大部分人才在职业发展过程中,不再仅仅停留在对薪资待遇及工作环境的要求层面,而是更加注重自身价值的实现与职业发展空间的大小。所以,对于企业来讲,实行全面有效的职业生涯管理则十分必要。D粮食公司是一家以生物工程技术为依托,集食品研发、生产加工及销售为一体的食品科技公司。其核心员工为食品研发人员,员工自身对其职业生涯发展均具有较高的期望和要求。但当前D公司员工的职业发展需要与公司的职业生涯管理水平无法进行有效的匹配。这种现状引起员工满意度降低、近年来研发人员离职率持续走高等问题。因此,本文从组织职业生涯管理的角度出发,针对研发人员职业发展现状中出现的问题,提出针对性的优化措施,目的是使员工的工作热情高涨,促进员工的职业发展目标向企业的战略目标靠拢,使员工和企业的发展方向和步调相一致,从各个角度全方位的提升D公司的职业生涯管理水平。研发人员在D公司接受到的职业生涯管理存在的主要问题有以下几个方面:首先,公司现行的纵向晋升通路较为单一,岗位职级较少,且更加倾向于培养管理类人才,与D公司核心研发人员的职业发展需求相违背。其次,公司缺少横向发展空间,容易导致员工产生职业高原现象,引起人员流失,降低工作效率。再次,公司缺少对员工的岗位胜任力评估,容易导致人岗错配以及研发人员晋升管理类岗位后出现无法胜任的情况发生。另外,D公司缺乏完善的职业生涯规划指导制度,现有培训与指导主要目的是在提高员工工作能力的同时提高其与企业文化之间的融合程度,相比之下,对员工职业发展规划方面的指导程度不够,容易引起个人与组织目标相互偏离的情况。最后,D公司高层管理者缺乏对职业生涯管理活动的重视,这导致相关活动在实施中很难得到各部门的配合与支持,影响相关政策的落地实施。针对以上问题,本文提出针对性的解决措施,具体如下:第一,开发三序列的纵向发展通路,扩大岗位职级,明确任职资格标准等,解决晋升通道单一的问题。第二,明确岗位轮换的原则及标准,设计横向发展路径,完善竞聘制度,以此来解决横向发展空间受限问题。第三,通过建立员工的信息档案及岗位胜任力模型,对员工发展实行分阶段的动态管理等措施来帮助员工强化职业自我认知,提高人岗匹配程度。第四,通过实行以目标为导向的职业生涯培训指导制度,促进员工职业需求与企业的战略目标相统一。第五,成立专门的职业生涯管理委员会,并邀请高层主持相关工作,以此来提高D公司整体对职业生涯管理活动的重视程度。同时,辅以相应的配套保障措施,以确保职业生涯管理活动与企业人力资源管理的各个环节相结合。在D公司全面实行职业生涯管理,不仅可以丰富我国企业对组织职业生涯管理理论的实践经历,同时也可以促进员工的个人发展,使企业的职业生涯管理能力与手段得到有效的提高和一定程度的丰富。