薪酬管理作为现代人力资源管理中的核心内容，一直是学者和企业管理者研究和探讨的热点。企业的员工招聘、人才培养、职位晋升、绩效激励等等人力资源活动都离不开薪酬的作用。科学合理的薪酬体系对于企业的稳定快速发展有着相当关键的作用。　　A公司作为典型的国有企业，其人力资源管理现状和薪酬体系的结构都有着显著的国有企业特征，由于处于民航运输这一蓬勃发展的行业，又位处经济发展程度名列全国前茅的华南地区，A公司从成立至今取得了迅速的发展。但是随着企业发展，管理方面尤其是薪酬管理方面的弊端逐渐突出，严重制约了企业的进一步发展。因此，研究A公司薪酬现状，诊断出现行体系中存在的问题对于A公司，乃至对于同类型企业来说都具有相当大的现实意义。　　本文首先描述了A公司的人力资源存量情况、面临的政策环境以及目前的薪酬体系现状，然后通过结合经典的薪酬理论对该公司的薪酬体系进行完整、深入的分析，同时运用科学的分析方法诊断出A公司现行薪酬体系中存在的人工产出效率低、薪酬满意度不高、薪酬结构和跨度不合理等关键性问题，并针对性地提出解决的合理建议。　　本文运用了定性和定量分析相结合的研究方法对A公司的薪酬体系作出剖析，其中定量分析中开创性地使用了多个指标进行多维度的评价，是将薪酬理论研究应用到实践中的一次尝试，希望能为对类似企业薪酬体系的研究提供借鉴。