随着知识经济时代的到来,中国的经济发展获得了新的机遇,同时也面临着前所未有的挑战。在全球经济一体化的市场竞争环境中,竞争层次的增加,竞争水平的提高,要求企业不断提高市场反应速度,以满足消费者需求多变,且日益呈现个性化发展的趋势。因此,越来越多的企业都在试图借助各种先进的管理方法来解决企业所面临的新问题,帮助企业在全球竞争中获取竞争优势。　　 在这些管理方法中,绩效管理的重要性正在与日俱增。作为一个企业最常用,但是却常应用不得当的管理方法,绩效管理对于企业来说好象是一把双刃剑。使用恰当可以有效地激发员工的积极性和主动性,保持一支成熟的员工队伍,提升企业的竞争力。但是,如果使用不当,将不能为企业吸纳和留住人才,也不利于控制劳动力成本等情况,会给企业的发展带来极大的影响。绩效管理作为人力资源管理的基本职能之一,是管理者为了确保员工的工作活动以及工作成果能够与组织的目标保持一致,而采取的一系列管理方法和管理制度的总和,而以工作任务为绩效管理核心内容的思路是当今研究和实践的主流。　　 本文是在借鉴国内外大量文献资料,并结合在A研究所工作经历的基础上写成。文章重点从A研究所目前的绩效考核制度入手,围绕A研究所在运用绩效考核时出现的问题进行了一些分析和研究。全文分为五章,系统介绍绩效考核的理论、方法及其在A研究所的实际应用,对出现的问题尝试性的提出了一些对策建议,并就如何建立一个更适合A研究所发展的绩效考核制度做了一些探索。　　 本文首先介绍A研究所的企业概况,以及A研究所目前的组织结构等情况。其次简述绩效考核的相关理论知识,介绍目前国内外科研机构在绩效考核管理方面的应用,以及在科研机构中绩效考核的现状。然后介绍A研究所目前绩效考核的背景,包括目前绩效考核实施等 I情况的现状。接着介绍A研究所目前绩效考核制度出现的问题,以及对问题的分析。最后对存在的问题提出了相应的对策建议,并尝试对绩效考核制度做进一步的探索。