战略决定命运,企业之间的竞争归根到底是战略优劣的竞争。管理大师德鲁克曾言:“对企业而言,未来至关重要,经营战略使企业为明天而战”。企业经营战略是对企业长远发展的全局性谋划,直接关系企业的生存与发展。本文将企业经营战略分为专业化与多元化经营战略,在广泛文献阅读的基础上,首先界定了专业化、多元化经营战略的概念,探讨了专业化、多元化经营战略在企业战略结构中的地位,从而为全文的分析奠定了基础。接着,基于专业化与多元化经营战略的选择,本文分析了专业化与多元化经营战略的利弊,在此基础上提出:专业化抑或多元化,都只是企业的一种经营战略,本身并无优劣之分,关键在于企业的内部条件和所处的外部环境。而无论企业选择专业化还是多元化经营战略,都必须围绕核心竞争力展开。核心竞争力是企业获得和保持长期竞争优势的源泉,培育核心竞争力,才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。最后,针对我国企业经营战略选择的现状和存在的主要问题,本文提出了相应的基本思路和对策。从目前国际竞争和我国企业现有的资源条件、管理能力来看,不宜追求高度非相关多元化经营,以培育核心竞争力为基础的适度多元化是当前我国绝大多数企业的正确选择。