项目的执行力是指在项目管理制度或模式下，一个系统、组织、团队或个人在符合成本、进度、质量的要求下完成特定工作任务的执行能力。现代项目管理模式经过充分的实践和发展，已经步入成熟和百花齐放的状态，但是无论采取什么样的项目管理模式，执行力才是达成项目目标的最重要的手段，是项目在执行过程中体现管理价值和核心的最重要指标。　　 本文的主要研究角度放在项目管理组织机构、管理制度、沟通与合作、团队建设等与项目执行力息息相关的方面，结合现有的研究成果，对B公司以往采用的各种项目管理模式和最新采用的HUB项目管理模式进行对照和比较，并进行了分析研究，发现在HUB项目管理模式的实际执行过程中体现出了高效率、短周期、低成本等优点，但是也存在一些问题，比如对人员素质的要求相对较高，执行风险较大等，需要以后进一步的研究和总结。本文的研究成果对其他项目管理模式中如何提高项目执行力也提供了一定的借鉴。