伴随着房地产市场的不断发展,中国建筑装饰行业的市场规模实现了跨越式的发展。而家装作为建筑装饰行业的重要组成部分,本身所具有的充分利润回报也吸引到越来越多的企业加入到家装行业,甚至之前一些主要从事于公装的装饰公司也加入到家装行业的竞争中来。市场竞争日趋激烈。H装饰公司作为苏州地区家装行业的领先者,目前也面临着越来越激烈的市场竞争,不同品质、价位以及装修风格的公司充斥在市场环境中,加剧了现有苏州家装行业市场竞争的激烈程度,对H装饰公司来说不断提出新的挑战。本文以H装饰公司多品牌策略实施作为重点研究对象,本文首先综合运用文献研究法与案例调查法,明确该对象的研究背景与研究意义,系统化的整理、归纳目前国内外理论界对于H装饰公司多品牌策略方面的研究文献,在此基础上确定本文的研究理论基础以及研究框架。其次对H装饰公司目前多品牌策略形成的背景、特色以及实施的现状进行分析,该章节重点研究现阶段H装饰公司在实施多品牌策略所获得的一系列效果。在此基础上,再次重点分析目前H装饰公司在实施多品牌策略过程中存在着一系列问题,诸如市场细分不够清晰、组织架构支持不足、品牌资源之间不能够充分共享以及品牌宣传缺乏有效通路等,正是这些问题的存在制约了H装饰公司多品牌策略实施的效果。最后针对上述这些问题提出优化改进的对策建议,期望通过这些建议的提出能够为下一阶段H装饰公司实施多品牌策略的优化提供指导性的方向,同时也能够为同行业其他公司在多品牌策略管理提供参考建议。