超额利润分享,是指为了充分激发核心员工的积极性和创造性,企业综合考虑未来战略方向、历史业绩情况及行业利润水平,合理制定目标利润,并通过向员工兑付超利润分享额的形式,使员工从利益主体变成利益创造者,并享有增量利润索取权的利益分享机制。在我国,“利润分享”的概念起源于山西晋商“票号”,国资委早在2008年鼓励企业实行利润分享以激励员工。2014年7月,财政部新修订《企业会计准则第9号——职工薪酬》以规范相关会计处理,对推行利润分享计划的重视程度再度加深。2021年1月,国资委正式出台《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享制操作指引》,标志着超额利润分享在“新航道”上扬帆起航。在《操作指引》正式出台前,不少国有企业已摩拳擦掌,超额利润分享方案悄然上线。在《操作指引》正式出台后,更多的国有企业相继落地实施,现已成为国有企业实践中长期激励的首要方式。《操作指引》界定了基本概念和应用原则,规定了前提条件和工作职责,明确了四阶段操作流程,规范了五大环节操作要点,支持企业量身定做差异化超额利润分享方案,体现了“一企一策”的特点。对于已实施的企业,可以采用“孰优”原则参考《操作指引》完善相关工作。因此,如何认识“新规则”和“老办法”之间的差异性?如何把握“新规则”的实施要点,在有机衔接中创新优化“老办法”?这些问题都是实践中亟待解决的,也是学术界应关注的重要课题。以往的研究主要是以大型企业为研究对象,对利润分享的实施效果进行实证研究,或者从理论层面研究利润分享的实施前提和方法,对于利润分享的案例研究还较少。因此,本文选取郑煤机进行案例研究,从理论上比较深入地探讨了超额利润分享的设计思路、需要解决的核心问题和监督管理,这在一定程度上丰富和拓展了超额利润分享的理论研究,具有一定的学术价值。本文选取“双百企业”郑煤机进行案例研究,旨在探讨解决激励对象、目标利润、激励额度、实施兑现和退出条件的设计问题。本文基于相关文献基础、理论基础及制度基础,从利润分享方案的设计与实施过程出发,先深入分析其激励对象的范围、利润目标值的确定、超额利润分享额的提取、实施兑现的形式和退出条件设计的合理性,再对郑煤机激励期间的市场反应、财务绩效和非财务绩效进行实施效果分析,发现其存在激励对象的界定不合理、目标利润的设定不合理以及超额利润分享额的计提不合理等问题。最后,通过对这些问题的分析,提出了针对性建议:从国资委的角度,建议兼顾放权与监督,加强对企业放权执行效果（利润增量及其“含金量”）的实时监督,并据实动态优化放权力度;从企业的角度,建议聚焦企业难题实行“一企一策”,如统筹安排激励对象、合理设定目标利润和优化提取激励额度;从投资者的角度,建议统筹企业中长期发展和股东利益最大化。