【摘 要】
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在科教兴国的前提下,随着中国家庭收入提升,对子女的教育也更加重视,为了让子女能够考上更好的高中乃至大学,很多家庭会选择课外教育辅导机构来提升子女的学习成绩。在这样的背景下,近些年国内诞生了诸多课外教育公司。好未来公司就是其中领军者,它通过线下小班授课,为学生提供课外辅导服务,抓住了市场机遇,实现了快速扩张,同时也遇到了一些经营问题。本篇论文深度研究好未来公司的现有商业模式,结合其经营现状,找出当前
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在科教兴国的前提下,随着中国家庭收入提升,对子女的教育也更加重视,为了让子女能够考上更好的高中乃至大学,很多家庭会选择课外教育辅导机构来提升子女的学习成绩。在这样的背景下,近些年国内诞生了诸多课外教育公司。好未来公司就是其中领军者,它通过线下小班授课,为学生提供课外辅导服务,抓住了市场机遇,实现了快速扩张,同时也遇到了一些经营问题。本篇论文深度研究好未来公司的现有商业模式,结合其经营现状,找出当前公司发展的瓶颈所在,通过重构公司业务体系,从多个角度提出好未来公司商业模式创新方向,希望此研究能够帮助到好未来公司及其他课外教育公司,在未来的经营决策中作为参考依据。本篇论文一共分三大模块,第一模块对国内外商业模式创新理论进行了梳理,并对课外教育相关概念进行了阐述;第二模块通过魏朱六要素商业模型对好未来公司商业模式现状进行了深入分析;第三模块,根据分析结果提出好未来公司商业模式创新方向,并提出后续实施保障措施和评价体系,最终形成好未来公司商业模式创新闭环。
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