精益生产方式是适用于现代企业的管理组织方法,其核心思想是以整体优化的观点合理的配置和利用企业拥有的生产要素,消除生产全过程一切不产生附加价值的劳动和资源,追求“尽善尽美”,并能达到增强企业适应市场多元化的应变能力,获得更高的经济效益。是满足当前企业需要的生产管理方法。本文基于精益生产理论,综合运用精益生产的相关技术方法,通过定性和定量相结合的系统分析,对PEACE公司的生产过程进行了旨在增加生产柔性和降低浪费的改进研究。本文系统论述了该公司实施组建柔性电池生产线、电池自动生产线柔化等满足多样化产品需求的生产改进改造活动。通过组建精益项目团队对柔性线离心注液机改造、生产计划调度改进等案例的分析和优化改善活动,消除了大量浪费、提高生产效率,从根本上降低了生产成本,增强了产品竞争力;同时提出组建精益项目团队,实现部门间无缝合作,运用精益思想改善生产中的各种低效或不增值活动,是对传统的生产管理模式的改善和补充,并通过各种改进项目来充分调动人的积极性、主动性,对该公司以及同类加工制造企业在今后的降低成本、提高生产效率等活动有重要指导意义,同时对精益生产思想在国内企业的具体应用具有一定的指导意义。