随着20世纪末“知识价值革命”的到来,一种以创意为核心的知识经济随之诞生并高速发展。创意产业作为后工业时代当之无愧的朝阳产业,具有技术密集、知识密集、人才密集等特点；创意企业不同于传统企业,人力资本取代物力资本,成为了企业的主要生产要素,其核心竞争力在于企业拥有的人力资本。我国的创意产业起步较晚,在发展壮大的过程中存在着很多问题,最突出的就是创意企业人才流动率高的问题,直接影响了企业的发展。薪酬激励作为一种重要的激励手段,是企业人力资本管理的主要内容,企业薪酬激励方案的有效性取决于薪酬激励机制的合理性,构建科学合理的薪酬激励机制对于创意企业吸引和留住人才、增强自身的核心竞争力具有重要意义。本文以现代薪酬激励理论和方法为依据,对H文化创意公司目前的薪酬结构和绩效考评体系进行了针对性的分析和诊断,找出了公司现有薪酬激励机制存在的问题及原因,提出引进经济增加值(EVA)的理念,构建以EVA为核心的绩效评价体系,并以此为基础对公司原有薪酬体系进行优化设计。文章确定了H公司的绩效评价体系三大组成部分：高级管理层绩效评价体系、中层管理人员绩效评价体系和普通员工绩效评价体系,然后从短期激励、中长期激励两个方面对薪酬制度提出改进方案,建议公司补充EVA年薪、EVA红利银行等薪酬激励方案。最后,文章针对薪酬激励机制改进过程中可能遇到的困难,提出了相应的保障措施。绩效评价是薪酬分配的基础,薪酬体系是经营绩效达成的保障,两者共同作用,监督和激励员工努力实现企业的战略目标。EVA指标是一种发展成熟、在各国都有不少实践的工具,在国外的应用比较成熟和广泛,但在中国企业的应用,尤其是非上市公司的应用较少,本文尝试以EVA绩效评价体系的构建为基础来优化H公司的薪酬制度,进而完善激励机制,希望本文的探索对H文化创意公司的长期稳定发展能有实质性的帮助,也希望通过本文的研究为EVA指标在同类公司内部管理中的应用提供一些参考。