伴随着房地产市场的快速升温，建筑施工市场空前繁荣，同时建筑企业面临的竞争压力也不断增加，由于建设工程施工周期长，受自然、经济、政治等因素影响较大，技术工艺复杂及地理分布广等特点，在建设施工项目实施的过程中普遍存在施工项目成本控制滞后的现象，使施工项目成本超支严重。如何运用施工项目成本控制理论降低施工项目的成本，使经济损失减少，从而达到目标利润，已是建筑企业施工项目成本控制研究的重要课题。目前，建筑行业进入到成熟期。企业的竞争力建设的战略管理重点，已逐步切换到企业内部管理。随着市场竞争的愈发激烈，以及建筑企业的生产模式和组织结构已有深刻的变化，从而施工项目的成本控制对建筑企业的竞争力的强弱起着关键的作用。虽然，我国的建筑企业在推动项目成本控制的进程中取得了一定的成绩，但在多年传统观念的项目的管理中，比较重视质量及安全的管理，忽视施工项目的成本控制管理，从而大部分停留在理论研究，却在实际项目施工中没有真正有效地运用。随着市场经济高速发展，建筑企业的施工项目成本控制仍存在很多方面的问题，严重阻碍了企业的发展。那么进行分析和研究施工项目的成本控制，对提升建筑企业成本管理的综合水平有着非常重要的现实意义。本文以X建筑企业为例，针对X建筑企业目前现状，结合成本管理、项目管理、项目成本控制等相关理论知识，以理论研究与案例分析相结合的研究方法，对X建筑企业施工项目的成本控制现状进行分析，发现X建筑企业施工项目的成本控制目前存在的主要问题，并加以原因分析，提出适宜X建筑企业的施工项目的成本控制的优化对策及建议，使达到施工项目的成本控制目的。