为了进一步优化一汽-大众的项目质量管理状态,从而通过不断改善项目产品质量来不断提高用户满意度,持续扩大市场占有率,使一汽-大众在中国市场永驻不败之地,本文从一汽-大众汽车有限公司实际情况出发,以该公司的整个项目群为研究对象分析了产品生命周期各阶段的项目质量管理现状。并且运用专家打分法和定量分析法等方法把项目验收阶段之前的质量管理问题和项目验收阶段的质量问题分别进行统计分析。并在此基础上,归纳出整个项目生命周期中存在的主要质量管理问题,阐述了这些问题的具体表现以及所造成的影响和质量风险。之后,本文从人员因素、原材料及外购件因素、生产技术和机器设备因素、项目内部规章制度和项目外部环境因素几个方面进行分析,找出问题产生的深层次原因,并针对这些深层次原因提出了措施建议。