在现代企业的经营管理中,多元化经营战略越来越普遍被得到使用。因为多元化经营可以迅速扩大企业的发展规模,从而提升自身竞争力。但是多元化经营战略并不能让所有企业都能够取得良好发展,许多企业在实施多元化经营战略后出现发展受阻,甚至发展倒退以及破产的情况。通过研究企业实施多远化经营的动因以及分析多元化对企业绩效的影响路径与效果,我们才能更全面、准确的掌握多元化经营的优势特点,从而在企业发展过程中正确实施使企业获得推动作用。本文首先采用文献研究法对多元化经营战略的相关文献进行收集、梳理、归纳。然后以此为基础开展案例研究法并将小米集团作为研究案例。通过对小米集团多元化经营历程的梳理分析得出它的多元化经营方式、特点以及动因。随后分析小米多元化经营对企业绩效的影响路径以及对财务绩效的影响效果。小米是一家仅仅成立十几年的互联网企业。它的主要业务包括智能手机业务、IOT与生活消费品业务、互联网服务业务三种类型。小米集团开展多元化经营是以智能手机为中心,并逐步向周边产业辐射发展的。它最初销售的产品是智能手机,之后开始销售手机周边、智能硬件、生活耗材,在发展硬件产品的同时,小米还不断拓展自身互联网服务相关的业务。小米开展多元化经营的动因包括四个方面:顺应企业发展周期,开展扩张型战略推动企业成长;分散财务风险,提高企业安全性;发挥协同效应,充分利用企业资源;向新兴行业发展,抓住机遇。其中前三项属于大多数企业实施多元化经营的原因,但是小米开展多元化的独特之处在于它往往会选择向新兴行业发展。小米集团成立正是全球智能手机行业刚刚起步时期。后来小米属于最早进入IOT行业的企业。如今小米还要大力发展5G、新能源汽车以及智能机器人等新兴业务。所以小米多元化经营业务的方式采取了“蓝海战略”,从而可以在新兴市场寻求机遇。多元化经营使小米集团扩大收入来源,抢占市场份额;实现资源共享,提高竞争优势;累积用户流量,进行服务变现;同时分散财务风险,提升企业安全性。从对财务绩效的影响效果来看,小米的多元化经营提升了企业的盈利能力、短期偿债能力、成长能力,也对小米的EVA指标的提升有积极作用,但是小米多元化经营增大了企业的营运压力,从而降低了营运能力。综合对小米的多元化经营分析,可以得出以下启示:首先,企业多元化经营应该立足自己的核心竞争力,围绕相关业务开展多元化。其次,实施多远化经营属于扩张型战略,可以通过投资孵化的方式进行,从而降低资金压力。最后,需要抓住市场变化,尝试向新兴行业发展业务。