在我国经济发展进程中,国有企业发挥着不可替代的作用。固定资产是国有企业经营管理过程中最为核心的一个部分,强化和巩固固定资产管理,提高固定资产使用效率,有利于提升国有企业的管理水平。从企业角度出发,固定资产是企业经营中的非流动性资产,企业生产的可持续发展能力依赖于固定资产的安全性和完整性。基于固定资产在企业中的重要地位,如何提高固定资产管理水平、发挥固定资产的使用效率,降低固定资产成本已然成为企业管理中的首要问题。ACE分公司是一家运输服务企业,主营业务是保障油田职工的上下班通勤,其经营性固定资产包括各种车辆、设备等,资产种类多、金额大。企业日常安全运行对固定资产的管理依赖程度比较大,因此对经营性固定资产的管理也提出了更高的要求。论文首先对相关国内外研究现状进行梳理和述评,明确研究思路和研究内容后对固定资产、全寿命周期等基本概念以及资产全寿命周期管理等相关理论进行阐述。通过实地调研ACE分公司固定资产管理现状,走访相关岗位员工,分析和整理财务、资产、设备、人事等数据资料。依托全寿命周期理论,运用实地走访和调查问卷等方式深入剖析ACE分公司经营性固定资产管理在计划采购、验收转固、运行维护、报废处置四个阶段中存在的问题,并找出导致这些问题产生的原因。追本溯源,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,从资产全寿命周期管理角度对ACE分公司固定资产管理流程四个阶段进行再设计,并从整合固定资产管控机制、提高固定资产信息化管理水平、多方面入手提高固定资产管理相关人员专业能力三个方面提出改进策略,希望论文的研究对企业在经营性固定资产管理方面提供一定的参考。