在世界各国监管当局和金融机构对公司治理、风险管理、内部控制领域的空前关注和全面反思的背景下,内部审计作为风险管理的专业部门,受到国内外投资者、内部管理者、外部监管层前所未有的广泛关注。如何提高内部审计的质量,从工作本身来说,要从不断完善内部审计的制度规章、细化工作流程等方面着手；从人的方面来说,则应着眼于如何考量内部审计的绩效,提高审计人员的工作积极性和创造性。一直以来,内部审计的绩效考核都是理论和实务界讨论和研究的重点。目前,西方发达国家的内部审计绩效考核模式已经建立并日趋成熟,而国内的研究尚处于起步探索阶段。由于所处的经济、法律、人文环境的差异,照搬照抄国外的做法是不可行的。尤其是农业银行的内部审计机构设立较晚,其绩效考核是内部管理工作的薄弱环节。笔者利用长期从事人力资源管理工作的实践经验,以本单位在绩效管理工作中的具体案例为例,揭示农行系统内审部门绩效考核存在的共性问题,以及考核中的薄弱环节。尤其是通过对绩效考核激励效应的研究,归纳总结出了检验激励效应的三个标准,分析研究三个标准与绩效考核的关系,并围绕三个标准有针对性地提出解决内部审计的部门绩效考核的难点问题的办法,具有较强的实用性和操作性。本文希望通过研究能为农业银行内部审计的部门绩效考核的改进优化提供理论依据和实践标准,促进本单位的内部管理再上一个新的台阶。同时,也希望该研究思路和改进策略能够对农业银行其他审计分局,乃至其他单位的内部审计部门改进绩效考核,提升考核效果,实现激励的正效应提供较好的指引和参考作用。