《中华人民共和国商业银行法》规定:商业银行以安全性、流动性、效益性为经营原则。审慎经营既是监管部门对银行业的要求,也是银行业长期健康发展的基础。近年来,邮储银行AH省分行经营效益水平虽然在全国位居前列,但重经营,轻风险管控的企业文化氛围浓厚,每年新增损失类贷款数亿元,百万元以上资金损失案件多次发生,客户投诉造成负面舆情等现象都成为影响发展的不利因素,采取有针对性的应对措施十分必要。邮储银行AH省分行作为国有大型银行的一级分行,当前的绩效考核体系对业务发展起到了推动作用,但已不能完全适应现阶段经营形势要求。本文通过分析该行风险控制方面存在的主要问题,结合现行绩效考核机制开展研究,从管控重点风险的角度完善激励约束机制,以达到优化绩效考核体系的目的,为该分行稳健发展提供制度保障。通过开展专家问卷调查确定AH省分行所在地区银行业面临的主要风险压力,结合该分行内发生的风险典型案例,确定需要强化的风险管控领域和改进方向。运用案例分析法、关键指标法、层次分析法等方法探究该分行管理中的不足之处,提出强化风险控制的措施,并对绩效考核体系进行优化。基于前述研究,本文提出应建立信用风险、案件风险、舆情风险、消费者权益保护四方面专项考评机制;利用层次分析法对AH省分行机构绩效考核风险控制指标权重进行优化,提出更符合实际的方案;还就优化过程中的充分沟通,风险控制企业文化建设,指标优化的动态开展,建立考核保障体系等方面提出建议。希望本次研究对AH省分行绩效考核体系优化具有参考意义,也能为其它银行机构在开展绩效考核体系建设时提供借鉴。