全面预算管理作为现代的一种管理手段，在企业的实践中发挥着越来越重要的作用，尤其是它的控制作用。它通过对企业人、财、物的整合与分配，实现资源合理配置，资源的最大化利用，实现事前控制；通过全面预算管理的执行、监督与控制，实现事中控制；通过绩效考评、分析，实现事后控制。可见全面预算管理在企业实施的整个过程中始终发挥着控制作用。鉴于全面预算管理控制的优势，目前，它已在我国部分企业得到了运用，在强化企业资源最大化利用、成本费用支出、实现企业预算目标方面发挥了突出的控制作用。但对于大多数企业来说，由于对全面预算管理的认识深度和宣传广度不够，所以企业不能切实体会到全面预算管理所带来的控制效益。　　 本文从全面预算管理的控制机制这个角度进行研究，系统分析全面预算管理控制体系，以便企业在建立适合本企业的控制机制时作为参考。本文首先引入了全面预算管理控制机制的基本理论，分析全面预算管理控制机制的内涵、全面预算管理控制的内容等，使读者了解所谓的全面预算管理控制机制就是能够使全面预算管理有效发挥控制作用的所有要素之和，然后通过分析全面预算管理控制机制的构成要素，找出影响全面预算管理控制作用发挥的主要因素，从而使企业在研究本企业全面预算管理实施的过程中，结合自身的特点，综合考虑影响本企业的主要要素。第四章主要是对全面预算管理控制机制的不同模式进行研究，由于组织结构是全面预算管理控制的主体，所以本章是从组织结构的不同来研究控制机制的不同模式，总结出几种不理想的模式，并提出比较理想的模式，以便企业学习和借鉴。第五章主要是借鉴平衡记分卡的原理，从全面预算管理控制机制的评价上来分析，并从客户维度、财务维度、内部运营维度和人力资源维度四个方面来分别设置指标，结合这些指标建立模糊综合评价模型，最后引用案例，通过模糊综合评价模型来评价该企业全面预算管理控制机制的合理性。