随着世界经济的快速发展,石油石化企业的足迹遍布全球,并也越来越重视企业在安全、职工的健康、环境的友好等方面的形象,通过改变原有的安全管理理念,采用系统化的方法对健康、安全和环保工作进行梳理,通过多年的努力形成了健康、安全和环保(HSE)三位一体系统作业管理模式,增加企业竞争力,改善危险作业行业的形象,提升企业安全生产的整体功能。D公司作为国有大型石化企业,拥有良好企业文化和高素质的从业人员,公司自1999年开始建立HSE管理体系,安全管理水平得到了快速的提升,但是伴随着公司的不断发展壮大和国内外形势的变化,现有的HSE管理体系运行状况仍然无法满足要求,公司的生产管理过程依然存在很多问题与不足,安全隐患与事故依然存在,对企业的自身利益和形象造成了严重影响。　　本文以D公司的HSE管理体系为研究对象,对公司的HSE管理体系建设情况和目前的运行现状进行剖析,在体系内外审查过程中,发现公司在HSE管理方面仍然存在不足,通过整理最近几年的HSE审查结果,对公司的HSE管理制度欠缺、制度执行不力现象、承包商缺少有效监管、生产工艺管理粗放、事故管理方面进行分析,提出了公司在HSE管理体系上进行优化设计的具体措施,对领导层、职能部门、基层员工的HSE管理体系建设提出不同要求,对全环保管理绩效、安全文化建设、HSE管理责任归位、提升HSE意识和技能等方面的对策和建议。有针对性的提出HSE管理体系实施的对策,重点提出保障措施,从安全经验分享、HSE企业文化建设、工艺安全管理和绩效管理四个方面推进HSE管理体系的实施,对推进HSE管理体系建设具有操作性的指导意义,具有较强的参考和应用价值。力求在推进HSE管理体系建设过程中有新的突破,以达到提高公司安全管理水平和安全文化建设,促进HSE管理由严厉管理向自我管理的转变。