【摘 要】
:
家族企业作为一种普遍存在的企业组织形式,其发展越来越受到社会各界的关注。随着家族一代创始人渐入暮年,家族企业也迎来了代际传承的高峰期。家族二代参与企业的管理并逐渐成为企业的关键决策者后,对家族企业的价值和战略决策产生了哪些方面的影响成为了一个值得思考的问题。与非家族企业相比,家族企业的控制权掌握在自然人或家族的手中。因控股股东的性质不同其利益诉求也存在显著差异,进而对家族企业现金股利政策产生一定的
论文部分内容阅读
家族企业作为一种普遍存在的企业组织形式,其发展越来越受到社会各界的关注。随着家族一代创始人渐入暮年,家族企业也迎来了代际传承的高峰期。家族二代参与企业的管理并逐渐成为企业的关键决策者后,对家族企业的价值和战略决策产生了哪些方面的影响成为了一个值得思考的问题。与非家族企业相比,家族企业的控制权掌握在自然人或家族的手中。因控股股东的性质不同其利益诉求也存在显著差异,进而对家族企业现金股利政策产生一定的影响,但学者们对于家族代际传承与现金股利间关系的研究相对较为少见。因此本文分别以一代在任和二代继任的家族企业作为样本,探讨家族企业代际传承对现金股利分配的影响;以及二代继任后,不同背景特征的二代继承人与企业现金股利分配间的关系。
本文通过对家族企业定义、家族企业代际传承、高管背景特征与企业行为以及家族企业现金股利的相关文献进行梳理和总结,在此基础上提出了相关研究假设,以2010-2018年沪深A股的515家一代在任和183家二代继任的家族企业作为样本数据进行了实证分析。根据实证分析结果,本文得出以下结论:第一,家族二代成员继任与企业现金股利分配负相关;第二,家族二代的海外经历,金融、财务与管理等相关职业背景特征均对家族企业的现金股利分配有显著的负向影响。
本文期望能够丰富家族企业现金股利分配、家族代际传承等相关议题的研究,为正在经历或即将面临代际传承的家族企业存续、发展以及二代培养规划等提供一些借鉴和思路。
其他文献
在当前日益激烈的竞争市场环境下,公司面临的财务风险也变得多样化和复杂化。集团公司具有多重组织结构、关联交易普遍、管理链条长的特点,财务风险管理难度大,加强集团公司的财务风险管理具有至关重要的意义。 本文选择医药行业的YB集团公司为案例,结合医药行业资金投入大、运营成本和研发风险高的经营特点以及集团公司财务管理的主要内容,从YB集团公司财务状况、财务风险识别、财务风险评价、财务风险成因等几方面展开
在十九大的报告中,习近平总书记强调深化金融体制改革,增强金融服务实体经济的能力。在社会经济大环境中,商业银行扮演着重要的角色,作为经济发展的中坚力量,它是我国市场经济的重要参与者。商业银行自身具备的特殊性及公众性,决定着它应该承担更多的社会责任,包括对股东、政府、企业、客户、社会公众等。国内外经济形势日益复杂,商业银行作为金融经济的核心,拥有广泛的社会资源,承担着重要的资源配置职能。商业银行切实履
随着房地产行业的发展,行业内的竞争激烈程度及竞争模式均发生着变化,大量房地产开发企业所面临的竞争压力与时俱增,新宇地产公司也面临着大型地产公司的激烈竞争。企业要想获得持久的发展推动力,必须非常重视销售人员的重要作用,因为销售人员是整个房地产企业冲锋在一线的“排头兵”。当前公司对销售人员的考核还是传统的办法,不重视对销售人员的过程考核,只注重销售业绩的考核,而销售部门员工积极性的激发需要进行科学合理
西咸信息产业园作为西咸新区的重点园区,是西咸地区经济快速发展的助推器。但是其发展仍与国内标杆园区差距较大,未充分发挥园区优势。因此,本文以产业集群理论为基础,通过实地调研和问卷调查,研究西咸信息产业园的发展策略。本文的创新性工作如下: 在分析西咸信息产业园发展现状,回顾西咸信息产业园的发展历程、与国内标杆园区对比分析的基础上,对西咸信息产业园发展进行SWOT分析。然后与园区核心管理层就园区发展战
近年来,中国经济的发展非常迅速,城市化进程也在逐渐的加深当中,在这个大背景下,为房地产行业的健康发展创造了良好的环境。一直以来,房地产行业都是中国国民经济的支柱产业之一。自2009年后,中国房地产行业迎来了发展的高速阶段,伴随而来的也有一些问题。比如说炒房现象严重,造成房价过高,许多人都买不起房子,还出现了供应不合理以及市场行为有待规范等问题,这些问题出现后,中国政府出台了一系列的宏观政策进行了调
2015年11月,作为调整经济结构的指导性措施供给侧结构性改革被首次提出,这也意味着我国长期以来以需求侧改革为主要发展方式的转变。作为供给侧结构性改革的核心任务之一,“去杠杆”具有特殊意义,在长期积累的高杠杆背景下,提出“结构性去杠杆”的概念,即分部门,分行业的有效降低杠杆。但是,“去杠杆”政策的实施效果如何,针对高杠杆是否在“去杠杆”的同时,提高了风险管理水平,进而促进了企业风险承担?以2013
资源型企业是一类掌握大量珍贵、稀缺资源的企业。这些资源的占有既为其带来竞争优势,同时也带来一些问题,例如对自然资源的过分依赖、对环境的严重污染、“两高一低”的粗放式发展路径等等。在第四次工业革命背景下,经济增速持续放缓、能源结构整体调整,资源型企业面临来自技术和环境的双重挑战,需要从战略层面上实现根本转型。 董事会作为企业战略和核心竞争力的第一负责人,承担不同时代背景下企业的战略部署以及核心竞争
改革开放40余年来,伴随国民经济的高速发展,中国的环境污染和能源消耗问题异常严重。依托蕴藏丰富的能源与矿产资源而成长起来的资源型企业,随着产业布局的不断演变,资源禀赋条件为资源型企业集聚的形成奠定了坚实的基础,产业集聚成为了资源型企业发展的主要模式。资源型企业在集聚效应的影响下,为下游企业提供源源不断的“原字号”产品、助力我国加工制造业快速发展进程中,凸显出其在国民经济发展和社会进步征途中不可或缺
中国的上市公司在年报中按照指定格式披露其在精准扶贫(Targeted poverty alleviation,TPA)项目上的投入,并且需要对TPA项目实施之后实现的脱贫人数进行披露。这一独特的背景能够让本文获取到企业社会责任(Corporate social responsibility,CSR)活动的实际投入以及实现的成效,因此为检验企业社会责任活动投入以及成效的影响因素创造了良好的情境。研究
资源型企业是支撑国民经济命脉的主导企业,却一直存在着技术创新能力薄弱、研发投入和科技成果产出少等问题。尤其在面对目前市场的变化多端,技术的更新迭代、产品的快速替换,客户的需求差异,这些问题尤为突出,对于资源型企业的冲击力更大。所以资源型企业需要寻找和培育新的能力维护企业的成长与发展,构建新的能力组合和结构为企业带来效益和优势,来更好的适应环境的不确定性,即这种能力是动态能力。因而探讨动态能力、环境