国内汽车制造企业越来越重视合规管理,行业内频繁使用机加工、热处理、装配、涂装等工艺,生产涉及的合规管理因素众多,近年来汽车制造业取得优秀的经济效益的同时,也造成许多职业健康安全事故。如何在取得良好效益的同时,进一步完善合规管理是我国当前企业需解决的新课题。本论文选取一家汽车零部件企业N公司作为案例,首先了解分析其公司内的资产管控和生产过程的合规管理风险,再采用问卷调查及访谈调研的方法,了解问题产生的根本原因及隐患,最后通过PDCA循环的方式完善流程,做到流程闭环,可持续改进;对现场存在合规管理风险的车间进行工程改造,规范废气排放方式,净化车间空气,降低危废的风险、提升员工身心健康。合规管理是近年一个新兴起的研究主题,本文所描述的合规管理着重于资产合规管理及职业健康安全管理,是案例企业N公司当前面临的重大管理风险。国内企业发展到一定程度后,为进一步提升业内地位,扩展境外市场,重视合规管理是必经的道路,也是企业一项重要的能力指标。论文希望通过N公司案例的研究和改善,不断优化同类型制造业企业的合规管理模式,管理的执行不再停留在表面。同时驱动制造业企业履行好社会责任,控制合规风险因素,做到以人为本,实现企业的可持续发展。