随着我国改革开放脚步的加快,国内市场和社会制度发生了翻天覆地的改变,高等教育事业日新月异,取得了长足的进展。教育部要求各高校保证办学质量的同时,必须确保高校资金筹措的安全性。随着高校数量规模的扩大,高校后勤的经济业务活动也日趋复杂化,这就需要高校后勤应当在市场变化中摸索自身的经营管理方式,这样才可以实现后勤经营活动效益最大化,以应变市场变化带来的冲击。近年来,我国高校后勤管理模式力争创新,取得很大的进展。高校后勤内部控制也在高校内部控制基础上逐渐建立起来,由于高校后勤经济活动涉及金额较大,业务范围较广,因此完善和优化后勤管理内部控制是非常有必要的,内部控制的建立能够将经营活动中的工作流程与规章制度相匹配,部门制定的规章制度体系是否健全是今后高校后勤发展的必要条件。目前,据调查显示,多数高校后勤内部控制仍然没有一套健全的规范体系,规章制度的建立还有很大的漏洞,导致工作流程出现纰漏,部分工作人员不按照规章制度办事。现有的规章制度设置的没有可操作性,给后勤经营活动造成困难。本文以C高校后勤为例,采用文献研究法、归纳法、案例分析法等方法进行研究,结合内部控制的基本理论,围绕C高校后勤实际发生的运营业务情况,采用理论与实证相结合的办法,指出其内部控制存在的问题,目的是改善C高校后勤内部控制,确保控制目标的顺利完成,进而为高校科研、教学工作提供有力保障。