润滑油作为工业发展的“晴雨表”,近年来,随着国家经济发展的逐渐降速,产业结构的不断调整,逐渐由二产向三产进行转型,我国工业发展增速逐渐放缓,润滑油市场也面临很大的冲击,润滑油的消费需求自2015年以来也出现一定程度的下滑,润滑油生产企业面临着新的挑战。大庆市现有润滑油调合厂80余家,近两年面临疫情常态化的影响,导致很多国外进口的基础油运输成本显著增加,甚至无法及时送达,目前大庆市最大的一家润滑油调合厂已经搬迁至天津运营。大庆林强油剂制品有限公司自2001年成立以来,在逐步的发展壮大过程中也遇到了很多的机遇与挑战,目前更是面临成本增加、利润降低、高端科技人员紧缺等各类问题,企业的进一步发展遇到了很大的阻碍,近几年一直保持平稳运行态势。在国家更加重视节能减排的大背景下,随着城镇化率的不断提高和居民人均可支配收入的稳步增加,大庆林强油剂制品有限公司如何把握润滑油市场新的需求,抓住大庆市全面推动“三个城市”建设的发展契机,通过深刻剖析企业发展过程中遇到的问题及原因,加快节能环保润滑油的研发进程,制定科学的发展战略规划来明确企业发展方向,解决企业发展过程中遇到的问题和困难,对大庆林强油剂制品有限公司未来的发展至关重要。本文主要研究目前润滑油市场的发展态势,大庆林强油剂制品有限公司在此大环境下所面临的机遇与挑战,主要采用PEST分析工具对企业的外部环境进行分析,运用波特五力模型对企业所面临的行业环境进行分析研判,同时从人力资源、财务状况、营销能力和生产经营能力等方面对企业的内部环境进行分析,找准企业发展过程中遇到的问题,高级科研人员的缺失、企业制度的不健全、原料成本的提高、利润空间的降低等导致企业发展遇到瓶颈。最后运用SWOT分析对大庆林强油剂制品有限公司自身的优势和劣势以及在企业外部所面临的机遇和挑战进行了全面梳理,提出大庆林强油剂制品有限公司应选择取增长型战略（SO战略）,即以科技研发提升企业核心竞争力为核心,实现以油田为依托,扩大企业生产规模,抢占更大市场份额的发展战略。本研究认为,大庆林强油剂制品有限公司应充分发挥利用好企业目前自身的优势,明确企业的短期、中期、长期的发展目标。结合发展目标明确战略选择,通过加大科技投入、扩大业务规模、加快产业结构调整和合理使用加工工艺等方式制定战略实施方案,并通过成本控制、培养新型企业人才、加强企业组织管理和建立企业营销制度等科学有效的保障措施确保企业发展战略顺利实施,从而推动企业高质量可持续发展。