当前，受全球宏观经济气候影响，行业竞争加剧，锡柴如何建立与市场经济环境相协调的管理机制，特别是立足自身、着眼长远的战略管理机制，对于抓住本世纪头20年的重要战略机遇，实现企业生产经营的良性发展，具有决定性的作用。　　本文采用了理论分析与实际研究相结合的方法，通过分析锡柴目前所面临的国内外竞争压力，结合企业内部的经营现状和特点，研究锡柴的发展战略，为锡柴制定一个较完整、可操作的战略管理框架，以支持战略目标的实现。　　本文共有五章。第一章为引言，阐述了研究的背景、目的、意义和方法，明确了论文的思路和可能的创新点和局限性。第二章则对相关的战略管理理论进行了梳理、回顾，提出了现阶段企业在制定和实施发展战略过程中必须处理好企业发展战略与环境、企业总体发展战略与专项战略、战略目标与战略措施、战略制定与战略执行四大关系。第三章简要介绍了锡柴的产品和概况，并对锡柴所处的国内外竞争环境进行了分析，结合锡柴内部的产品、制造和人力资源等方面的经营环境分析，为锡柴的战略选择奠定了基础。第四章明确了锡柴战略管理实施的思路、方法和原则，在对锡柴的竞争力作了综合分析和评价的基础上，根据锡柴所具备的优势和不足，提出了锡柴中长期的总体战略发展目标，并搭建了锡柴产品、营销、质量、生产、人力资源等业务层面的战略目标构成。第五章根据确定的战略目标，明确指出了锡柴在战略实施过程中应抓住的五个重点:实施产品核心战略、实施质量取胜战略、实施用户满意战略、实施高端投入战略、培育锡柴文化。同时设计出了锡柴战略监控体系的框架，提出以技术、经营和组织等方面的管理创新，作为战略管理实施的新思考。