企业并购作为企业快速成长和社会资源有效配置的重要手段,已经被国内外企业所广泛采用。在后金融危机时代,国内企业的并购也将掀起又一次浪潮。虽然在并购之初,双方都有良好的愿望,但并不是所有的并购都能达到预期目的。本文针对JT公司并购Y公司的真实案例,利用理论和实践相结合的方法,分析其并购失败的原因,并提出解决方案,帮助企业走出困境。进而将这些失败的原因进行归纳总结,提出国内企业并购失败的普遍原因及预防措施,为国内企业并购提供借鉴和启迪。本论文依据企业并购相关理论,重点研究了企业并购的动机理论以及企业并购整合的目的、必要性,分析了企业整合的四种基本模式,构建了企业并购的有效性评价体系及衡量指标,选择企业并购整合的7C模型作为整合的基本工具。其次研究了JT公司并购Y公司的并购方案,通过调查取证等第一手资料,结合公司并购前后的各种数据,通过对比分析查找JT公司并购后存在的主要问题,利用定量和定性相结合的方法,分析JT公司并购失败的主要原因。最后针对JT公司的实际情况,提出针对性的改进措施,帮助企业走出困境。进而总结国内企业并购整合存在的共性问题,提出预防性保障措施,为企业并购提供参考和借鉴。