在大湄公河次区域(GMS)合作开发的大背景下，云南作为中国参与GMS合作的重要省份，与GMS国家有着天然的地缘优势，GMS国家成为我省对外经济合作的主要市场。传统的外经贸公司从偏重对外贸易转而越来越多地参与到对外经济合作活动中来。本文力求通过对GMS国家经济状况的分析，运用理论结合实际的方法，具体以云南机械设备进出口有限公司(以下简称YMEC)为例，探讨本省外经贸企业在GMS合作开发背景下进行跨国经营和发展的合理模式、存在的困难及相关对策。 本文共分六章。 第1章：绪论介绍了研究问题的背景、目的和意义，并简要说明了研究的主要内容和方法。 第2章：从四个方面具体列举了YMEC进行跨国经营的理论依据。第一，国家实施走出去战略，必然要发展外向型经济；第二，波特的竞争战略理论提示，企业在进行跨国经营中必须结合自身实际情况和目标市场的状况，选择适合发挥自身优势的战略目标和运行模式；第三，根据企业资源基础理论，进入国际市场的企业除了关注外部环境，还应当关注企业内部，充分发掘企业内部独特的资源。第四，邓宁的国际生产折衷理论说明了企业对外直接投资是企业所有权优势、内部化优势和区位优势共同作用的结果。 第3章：针对GMS国家和地区发展现状和环境进行分析。首先介绍了GMS的产生、发展和现状；其次对GMS各成员国的经济状况、存在机会和风险分别进行阐述；最后结合本省情况，论述了云南参与GMS合作面临的机遇与挑战。 第4章：从四个方面论述了YMEC的跨国经营实践。 首先，简单介绍了YMEC的背景和企业状况； 其次，从世界经济形势发展的大背景、GMS合作给YMEC带来的资源优势及YMEC独具的其它资源优势阐述了YMEC进行跨国经营实践的基础； 第三，以实证论述了YMEC面向GMS国家和市场跨国经营的具体实践活动； 第四，分析了YMEC在跨国经营过程中遇到的困难。 第5章：根据跨国经营的实践活动，将YMEC的发展战略定位锁定在成为以国际工程承包为主体，集贸易、投资和服务为一体的综合性跨国企业。并提出为实现这一战略目标而采用的运行模式。 第6章：从加强内部管理，提高效率；优化业务结构；寻求多种方式规避政治风险；拓宽融资渠道；以人为本，打造核心竞争力等5个方面提出了YMEC为实现战略目标，针对现有环境下及GMS开发背景下存在的问题和困难而设计并制定的解决办法。