改革开放以来,我国建筑业取得了长足进步,我国已成为了全球第三大建筑市场。随着我国司法制度的不断完善,我国的工程项目管理日益严格,建筑市场也日益规范,施工企业参与市场的竞争的优势不仅体现在质量管理、进度管理和成本管理上,也体现在工程项目的合同管理上。目前我国正处于建筑市场改革攻坚阶段,在当前市场经济的大舞台上,市场主体的多元化对国内施工企业形成了新的挑战。施工企业要立足,必须牢牢抓住合同管理,提高企业的生存能力和竞争能力。加强对合同的管理,特别是加强对合同的系统化管理,在现代建设项目工程管理和增强企业竞争力中,显得尤其重要。这必将进一步推动项目管理的合理性、完善性和科学性,必将成为进一步维护建设工程发包人、承包人及其他项目相关人合法权益的重要措施,必将成为进一步规范建筑市场秩序的有效手段,必将成为进一步推动我国经济建设科学发展、维护社会和谐稳定的强大动力。论文通过一系列的前期调查和研究工作,对施工总承包的发展及国内外的施工合同管理的现状进行了分析与总结。文中结合了某国内施工总承包企业的合同管理现状,阐述了“合同时态管理”的概念。通过对合同时态管理从合同签订时期、合同执行时期、合同终结时期三个重要时期的管理系统模块的详细介绍,总结得出合同时态管理的兼容功能、优化功能、时效功能和可评价功能的先进性。本文针对当今施工总承包企业合同管理面临的合同规划、资源优化、多个项目管理控制、管理时效、关键时点的把控等问题,提出了新的思路,详细介绍了合同管理中涉及的流程的管理、组织的计划、制度的建立。合同管理中的反馈系统也成为了管理体系中必不可少的一部分。论文结合应用数理分析中的模糊评价法与主成分分析法,用主成分分析法确定各级指标的权重,用模糊评价法中的模型对结果进行分析,使得合同管理体系的绩效评价更具有逻辑性、科学性和可操作性。最后,论文结合了具体案例,对合同时态管理体系进行了详细分析总结归类,运用了模糊主成分综合分析法对系统的绩效进行评价,全面验证了合同时态管理的科学性、高效性、可行性。