二氧化碳作为一种潜在的碳资源,越来越受到人们的重视,应用领域得到了广泛的开发。随着国家对“节能减排”力度不断加大,相关产业政策的相续推出,二氧化碳市场的竞争格局将随之而变。对以工业排放废气为原料的二氧化碳企业将迎来重大的发展机遇。在行业快速发展的机遇和竞争激烈的情况下,如何保持竞争优势,获取市场份额,抓住机遇发展壮大自己,同时回避竞争劣势,是各个二氧化碳企业所面临的共同问题。PNJ二氧化碳有限公司作为市场竞争中的一员,要想适应激烈的外部环境,增强竞争实力,求得生存和发展,必须进行长远、全面的规划,制定符合自身条件的发展战略。　　 本文在SWOT战略分析模型框架下,以竞争战略理论、宏观环境分析理论、行业环境分析理论、内部资源分析理论为指导,对二氧化碳行业的外部宏观环境、行业环境进行分析,并对PNJ二氧化碳公司内部因素进行了分析,最后将企业外部与内部因素的机会、威胁与优势、劣势相结合,得出PNJ二氧化碳有限公司的发展战略和实施发展战略的具体建议。　　 笔者期望通过本文的分析与探讨,提出的企业发展战略及措施有助于指导PNJ二氧化碳有限公司的经营活动,使PNJ二氧化碳有限公司能够扬长避短,把握机遇,规避风险,在激烈的市场竞争中有目标、有步骤的健康发展。