随着我国经济的飞速发展,人们的生活水平不断提高,对自身的生活空间和环境质量要求也越来越高,这就对自身的生活必须品建筑的质量提出了更高、更严格的要求,使得建筑企业在项目管理上越来越注重工程项目的质量控制。质量要做细做精,企业就必须要改变原有粗放式的管理,推行精细化管理,精细化管理作为一种先进的管理理念和管理方法,已被越来越多的企业管理者所认同。本文将精细化管理的思想引入到建筑企业工程项目质量控制之中,分析了目前我国建筑企业工程项目质量控制的现状和存在的问题,阐述了质量控制的各种理论、方法以及精细化管理的概念、基本原理和方法,从施工过程中的人员、管理、技术等可控因素方面探讨建筑企业施工项目质量控制实施精细化管理的内容和方法。论文最后结合广西壮族自治区国土资源厅业务综合楼工程项目的实际,对精细化管理在建筑工程项目施工质量控制中的应用作了案例分析,并对其实施效果进行了评价,以供其他施工企业在工程项目质量控制方面借鉴参考。