中国的房屋建筑业虽然起步早,但真正腾飞还是靠房地产业的带动。近年来,国内房地产业兴起,部分城市房地产市场出现过热现象。为遏制这些不合理现象,同时也为控制金融风险,国家从2010年开始实行住房限购政策,至今已有八年时间。随着各地限购令相继出台,房地产市场得到有效治理。房屋建筑业作为房地产下游产业,并不像房地产业反应那么迅速。在开发项目严重供给不足的情形下,反而越来越多的房建企业参与其中,导致市场竞争愈发激烈。这对于国内大多数房建施工企业是极大的挑战。面对这种挑战,房建施工企业如何生存发展,是亟待解决的问题。本文以A企业为例从公司层战略管理角度进行研究,制定战略调整方案,解决房建施工企业在限购背景下的经营发展问题。文章从现行战略、合同结构、限购前后代表性合同履行情况以及盈利能力四个角度对A企业的问题进行展开分析。其中,对现行战略问题分析得出A企业长期实行专业化战略导致业务单一的问题;对合同结构分析得出营销方向过于单一的问题;通过对企业限购前后代表性合同的履行情况进行数据对比,反映出限购前后A企业新签合同品质的巨大差异,是企业经营出现问题的直接原因;最后以杜邦分析法与因素分析法相结合,对A企业盈利能力进行分析,进一步印证A企业在限购背景下进行战略调整的必要性。为解决企业的战略问题,文章以企业核心竞争力和多元化为理论基础。首先对建筑施工行业进行市场细分,通过企业竞争力路径表初步确定适合A企业的战略调整方向。然后深度挖掘企业核心竞争力,结合SWOT分析法寻找市场切入点,以确定战略方向短期可行;再通过对目标市场进行宏观数据与政策分析,确定战略方向长期可行。最终制定战略调整方案。通过研究得出以下结论:(1)限购背景下,房建施工企业继续实施专业化战略难以适应市场环境,需要进行战略调整。(2)企业基于核心竞争力,由专业化战略向多元化的战略进行调整的方案可行。