本文在对深圳的智能手机生产企业进行调研的基础上,运用SWOT分析和五力分析方法对它们在“走出去”的过程中的竞争力进行了系统分析。文章认为,深圳的智能手机生产企业“走出去”不仅是必然必要的选择,也是最优的选择。在“走出去”的过程中,这些企业有着自己独到的优势,但也面临着一些明显的问题。在“走出去”的过程中最重要的问题是要了解自身的实力和国外的市场并做好充分的准备。在这些分析的基础上,文章分析了深圳的智能手机生产企业在“走出去”的过程中的风险和收益。这些风险包括知识产权风险,法律风险,资金链风险以及金融风险,而收益则是品牌知名度的提升以及更大的市场带来的更高额的利润。基于这些分析,深圳的智能手机生产企业在“走出去”的过程中会有一定的风险,但总的来说潜在的收益也是十分巨大的。基于以上分析,文章对这些企业的短期和中长期策略给出了一系列的建议,本文认为,企业在“走出去”的短期策略上应当立足于生存。论文分析了通过运营商进入市场,海外直销和并购已有企业这三种进入策略并分析了在每中策略下企业运营的重点。在长期策略上,这些企业应该重视自主品牌的建设和全球竞争力的提高,并加快全球运营整合的力度,这样才能建立真正意义上的全球化集团。最后,文章对我国政府,特别是工信部和深圳市政府在这一过程中应当采取的政策给出了建议,当地政府和行业部门在这个过程中应当加大政策扶持力度,因为国家的支持对一个行业的成功是至关重要的。