在当今科技进步日新月异的时代,随着传统竞争手段差异的不断缩小,企业要建立或保持竞争优势,除有效地组织资源、发展技术以外,更具决定性的因素就是人力资源。企业之间的竞争,归根结底将是人的智慧的竞争,而如何针对企业自身的特点,建立有效的激励机制,充分发挥企业人力资源潜力,使其为企业发展创造更多的财富,也就成了每一个企业必须要面对和思考的问题。在本文的写作过程中,首先,综述了目前管理学中较有代表性的一些激励的理论与模型,如需要层次理论、X理论和Y理论、双因素理论和公平理论等,为下文的写作奠定了理论基础;其次,综述九江远洲置业有限公司现行的人才激励机制,并对该机制的实施效果、存在的缺陷及人才流失的原因进行了分析;第三,结合中部私营企业自身特点确定了九江远洲置业有限公司员工激励的基本原则和方法,提出了员工激励机制的内容。本文在研究中,注重了理论、模型、方法与民营企业实际的有机结合,注重所建立的激励体系的实效性,达到了科学性与实用性的统一。