企业产品成本不仅是影响企业盈利水平的重要因素，而且也是影响企业竞争力、生存和发展的重要问题。随着昆明钢铁股份公司(以下简称KG公司)生产规模快速扩大，同时面对周边钢厂及民营企业的激烈竞争，市场占有率降低，竞争力减弱，产品成本控制的压力越来越大。　　 本文借鉴MBA专业相关知识和理论，从KG公司产品成本控制现状入手，通过对KG公司产品控制方法的分析研究，找出了存在的问题，并从责任制度、采购管理、质量管理、库存管理、生产管理等几个影响产品成本控制的因素进行了剖析，运用相关理论知识，提出了解决KG公司产品成本控制的具体方案：一是建立产品目标成本体系，提出以目标成本作为产品成本控制的标准；二是结合生产经营活动完善产品成本控制责任制；三是通过产品价值链分析和成本动因分析，确定了主要的产品成本控制对象；四是提出了产品成本控制中在生产、采购和销售服务、质量控制、库存管理、人力资源成本管理、一般管理等重点成本动因的成本控制措施。为了保证产品成本控制方案的有效实施，提出了二项建议：一是树立现代市场经济的成本控制新理念；二是完善全面预算管理体系。对于KG公司进一步提高产品的市场竞争力，提升经营管理管理水平和赢利水平具有重要的参考价值。