近年来随着全球化融合日趋紧密,国内外先进的金融理念在我国的生根发芽,对我国银行业影响巨大,目前我国国内经济虽然在新增长动能,即新技术、新产品、新业态等方面继续保持较快增长速度,但是国内生产总值却呈现增速回落的态势,整体经济处于长周期的底部,以供给侧结构性改革为主线的中国经济转型升级正在攻坚期。当前金融工作会议把着力防控资产泡沫,提高监管能力,改进监管措施,防控系统性金融风险作为重要的工作目标。为了适应外部环境的不断变化,银行业的变革持续保持创新,营业网点作为银行经营的前沿堡垒,同样也是创新落地的重要载体,其转型问题成为了网点转型成为了国内商业银行密切关注的焦点问题。P银行Z分行也在整体推动新一轮的网点转型,作为排名靠前的全国性股份商业银行,P银行的网点转型具有十分典型的参考价值。通过长期对银行一线网点的考察调研,结合国内外相关理论研究,对P银行Z分行网点情况进行详细的介绍,分析其在网点经营及转型过程中面临的问题,并对其进行分析,重点提出了网点转型方案设计,提出落实过程中需要注意的事项,为P银行Z分行网点转型提供参考,给相关机构转型发展提供思路,同时也为国内其他机构网点转型提供借鉴。本研究共分为六部分内容。第一章为导论,着重阐述了选题的背景与意义,通过网点转型相关文献的梳理,整合出网点转型的理论依据,发现网点转型势在必行。第二章对P银行Z分行的情况进行介绍,结合其发展现状,介绍P银行的经营、管理、组织架构,并着重阐述其网点转型的背景,深入分析其作为国内排名靠前的股份制商业银行进行网点转型的大背景。第三章是介绍P银行Z分行在网点经营中面临的问题,找出症结所在,为下一步方案设计打下基础。第四章重点阐述P银行网点转型的方案设计,通过分析方案内网点转型的目标、原则及内容,系统性地提出了其进行网点转型的解决方案,并对方案中的措施设计进行分析说明。第五章主要提出了推动网点转型方案落实的保障措施,针对上述章节研究的P银行Z分行网点转型中存在的问题,结合转型理论和未来发展目标,从思想统一、组织领导、扎实推进、分步实施、创新驱动、完善培训与考核等方面提出针对性的策略和建议,以期为P银行Z分行网点转型方案落实提供保障。第六章为结论篇,得出实现理念转型、团队转型、营销转型、功能转型、绩效转型,增加网点的内生开拓创利能力,提高员工的产品营销、客户服务和维护拓展等方面的能力,树立良好的品牌形象,夯实客户基础,在把控风险的前提下有效提高全行经营业绩,提升市场份额的结论。总而言之,本研究致力于为P银行,其他商业银行,乃至国内类似机构的网点转型提供思路和方案,以期能具备参考意义,达到研究的样本价值目标。