随着市场竞争愈演愈烈,企业的长期生存和发展成为了当今热点,企业家除了维持企业基本的日常经营,更应当站在战略的角度上,为企业的存续提供指导。因此,近年越来越多的企业开始将目光聚焦于公司战略,而财务战略作为企业战略中重要的一环更是获取了较大的关注。在本篇论文研究中,采用了案例研究方法,即通过对H公司的财务活动的分析,概括公司财务战略。论文基于企业生命周期理论,结合两种企业生命周期判定方法,交叉确认了H公司的生命周期阶段。在此之后,对案例公司所在行业进行了外部环境分析,采用了PEST分析法,继而又对H公司自身的内部环境从股权结构、资产状况、人力资源、企业文化和技术能力五个方面做出一定的评价。为全面分析案例公司的所处环境等,采用了SWOT分析法,对H公司面临的机会、威胁、优势和劣势做出了一定阐述。通过以上内外部环境分析和生命周期的判定,以H公司的财务活动为基础深入分析了筹资战略、投资战略和股利分配战略并进行总结,发现H公司财务战略与处于成熟期的企业所应当采用的、合适的战略略有不同,其筹资结构不合理以及股利政策激励程度不高等不足之处会对企业产生不利影响。基于此,针对性提出了筹资、投资、股利分配三大方面的改善建议,提升H公司财务战略的完善度和匹配度,并在最后强调了企业制定财务战略中普遍应当优化的部分,勾画出对H公司财务战略的整体建议。