历经多年的发展和改革,我国国有企业取得了较大的成就。国有企业的内部控制、风险管理和廉政建设等在经济效益的提升下,也不断强化和提高,而内部审计作为国有企业的重要组成部分,发挥着日益显著的作用。但是,由于国有企业内部机构冗杂、效率低下等原因,我国国有企业内部审计建设在近年来发展滞后,在一定程度上影响了国有企业的业务拓展与发展。本文首先从风险导向内部审计基本概念和相关理论开始入手,结合当前我国国有企业内部审计发展情况,阐述了国有企业开展风险导向内部审计的必要性。随后,以2016年业务转型的A国有企业为例,通过分析其组织构成、内部审计现状,发现A国有企业虽然建立了较为完备的风险导向内部审计制度,但其内部审计建设仅停留在制度上,实际工作中未严格遵循内审制度,内审部门的独立性有待提高,公司在运营过程中风险意识淡薄。因此,本文在分析A国有企业内部审计发展现状后,因地制宜对A国有企业内部审计模式进行优化,通过识别企业内外部风险并进行量化,针对高风险领域,企业应加大审计资源的投入;排列较后的、对企业运营存在较小风险的,可适当减少审计资源投入。在这种以风险大小分配审计资源的模式下,更有利于节省审计资源,提高审计效率,最终达到提升企业价值,增加企业运营绩效的目的。针对转型发展中的国有企业内部审计如何优化。笔者建议,对企业自身而言,需提高风险防范意识;企业管理层要增加对内部审计工作的重视程度,提高内部审计部门的独立性;对内部审计部门来说,应当改进现有内部审计方式,提高内审人员的整体素质。最后,国有企业通过改进风险导向内部审计模式,在实际工作中变事后审计为事前、事中审计,内部审计人员通过主动识别潜在风险,降低企业运营成本,更高效地推动企业发展。