21世纪是一个竞争更为激烈的时代。如何创造并维持自身的竞争优势，打造企业的核心竞争力已成为现代企业亟待解决的核心问题之一。企业纷纷采用战略性的管理办法，制定企业经营战略。作为企业经营战略的重要组成部分，人力资源战略已日益受到关注，这也是湖南宏洋公司目前在研究的重要课题。本文正是在此背景下对人力资源战略管理进行探讨和研究。本文首先对湖南宏洋公司人力资源战略管理所依据的理论进行了阐述，认为人力资源战略是一种职能战略，是对公司的经营战略的支撑和保证。本文对该公司所处的区域和行业经济进行了研究，对公司的人力资源现状进行了调查，分析了宏洋公司发展战略，在此基础之上，采用了理论和实践相结合、定性分析和定量分析相结合的方法，重点研究宏洋公司未来的人力资源供求情况，并进行了预测分析，提出了公司人力资源战略的建立思路，制定了具体的人力资源战略实施方案，其中包括组织结构设计、人力资源补充设计、人力资源的培训与开发方案设计、激励方案设计等。并对实施的结果加以预期，同时指出了实施过程中可能遇到的风险，以及风险规避的建设性的意见。本文是对企业人力资源战略管理较为系统研究的论文，本方案的部分内容已在实施当中，相信对同类企业及其它企业在进行人力资源管理，以及人力资源战略规划的制定和实施时，具有一定的参考价值。