在所有权与控制权分离的现代企业，管理者团队或个人能够决定企业主要的经营决策。在企业经营决策中，薪酬制度和多元化战略的选择又是企业的重要抉择，管理者的个人特征在决策过程中起到了非常重要的作用，本文要研究的就是这种作用的机制。　　本文在国内外研究的基础上，依托委托代理理论的理论框架，运用高阶理论和社会关系理论，以我国上市公司为样本，对管理者背景特征对薪酬激励的敏感性，以及管理者背景特征视角下薪酬激励对企业多元化经营的影响进行了理论分析，并建立线性模型从管理者团队和董事长两个方面分别对这两个问题进行实证研究。本文的研究发现男性管理者比例、平均年龄、平均学历较低的管理者团队对薪酬激励更加敏感，而平均任期较长的管理者团队对薪酬激励更加敏感。年长、任期长和经管类教育背景的董事长对薪酬激励更加敏感。管理者团队的薪酬激励对多元化经营有抑制作用。董事长的薪酬激励对多元化经营也有抑制作用，但不显著。男性管理者比例高的管理者团队的薪酬激励对多元化经营正效应更显著。男性董事长的薪酬激励对多元化经营也有正效应，但学历高或经管类教育背景的董事长的薪酬激励对多元化经营的抑制作用更大。本文的研究结果表明管理者背景特征、薪酬激励和多元化经营有一定的相关性，且这种相关性在管理者团队和董事长中有差异性。这些研究结论对我们研究薪酬激励的作用机制和经济后果，以及多元化战略的影响因素等有所帮助，对企业完善薪酬制度以及战略决策机制有一定的启示意义。