2020年党的第十九届五中全会通过的“十四五”规划中对未来经济社会发展有着这样的建议:要以人才发展的科学规划来引导人才队伍的建设、来与未来五年经济社会发展的规划相适应、与我国人才强国战略以及中国特色人才发展战略相对应。由此可见,近年以来我国一直强调人力资源对经济社会发展的重要性,而人力资源建设是内部控制的重要组成部分。因此,在国家的宏观调控和政策引导下,企业自身需要自觉地进行改革,重视人力资源内部控制的建设。基于以上背景,本文以BE集团的人力资源内部控制建设为研究对象,采用实地调研法与问卷调查法来获得与BE集团人力资源内部控制相关的资料,基于激励机制、三支柱理论、委托代理理论、权变理论等相关理论以及人力资源内部控制相关文献,从公司层面与业务层面来大致分析BE集团内部控制的运用现状,介绍分析BE集团人力资源内部控制的结构,再具体研究分析其人力资源内部控制中寻聘制度、发展制度以及管理制度的制定与执行现状。通过研究分析,发现了BE集团人力资源内部控制所存在的不足之处:人力资源内部控制监督评价环节较为薄弱、控制框架不够系统完善、风险矩阵未设立等。通过分析研究的结果可以发现:与BE集团一样,我国许多企业所建立的人力资源内部控制体系还是不够科学系统的。最后,本文依照BE集团人力资源内部控制的不足之处从内部控制整体层面、人力资源内部控制整体层面以及人力资源内部控制具体流程层面提出了有针对性、可供其他企业借鉴且实际可行的优化建议。最后,希望本文的研究分析与优化建议能够为中国企业的人力资源内部控制建设与发展提供一定的参考价值,帮助其规避不足之处,使其能够建立健全科学合理的人力资源内部控制体系,实现人力资源的合理配置和布局,使人力资源效用最大化,保证企业发展战略及目标的实现。