随着现代物流业的发展,物流外包已经作为很多企业扩大收益的一种重要手段,物流外包可以降低企业的物流成本,使企业享受专业的第三方物流服务,并且可以减少企业的资本投入,使企业能够更专注于自身的核心业务。虽然物流外包有诸多好处,但是物流外包也存在着很大的风险,物流外包决策可谓是一着不慎满盘皆输,所以有必要对物流外包决策问题进行详尽而深入得研究,本文就是在前人研究的基础上对物流外包决策进行进一步的探讨,期望可以为企业在物流外包决策中提供一些有用的方法和建议。本文主要探讨了企业物流自营与外包决策、企业物流服务供应商策略决策,以及为了保证决策得以实施的企业物流外包风险分析及预警等问题。在企业物流自营与外包决策中首先从战略角度对企业自身和企业所处第三方物流市场进行分析,只有首先从战略角度企业适合选择物流外包,才可以进一步讨论在经济上外包的收益问题。本文将企业分为初始状态为无物流资产和初始状态为有物流资产两类分别进行了自营与外包的决策讨论,引入了物流外包阶段和外包转换成本的概念。在企业物流服务供应商策略决策的部分,研究了在单一物流服务供应商和多物流服务供应商策略之间企业该如何选择,并研究了单一物流服务供应商策略中,企业确保第三方物流企业不逃避责任的方法。在企业物流外包风险和预警部分,分析了企业物流外包过程中可能存在的风险,并使用BP神经网络的方法设计了企业物流外包风险的预警系统。本文通过对企业物流自营与外包决策问题的研究发现除了资产专用性对物流外包问题有重要影响外,市场成熟度也起着十分重要的作用,二者一起共同决定物流外包成熟期的收益。而对初始状态为有物流资产的企业,在考虑成熟期收益性的基础上,还要考虑从自营到外包的转换成本对决策的影响,研究发现企业和第三方物流企业之间的合作生产率以及资产专用性对物流外包转换成本的投资回收期有重要的影响。在企业物流服务供应商策略决策时,企业要仔细分析自身的供应商转换成本,如果供应商转换成本对企业更改供应商有较大约束,则企业通过比较二者之间期望收益的大小来决策选择多物流服务供应商策略还是选择单一物流服务供应商策略;如果转换成本对企业更改供应商约束很小,建议企业选择单一物流服务供应商,因为单一物流服务供应商的协调和监督成本低于多物流服务供应商。对于已经选择单一物流服务供应商策略的企业,要进行适当的让利来维持企业的期望物流服务水平。