随着全球化进程的加快与激烈的市场竞争,作为医疗器械行业的龙头SHINVA公司在制药装备领域面临着巨大的挑战。最近几年制药装备产品受GMP实施的影响,市场日趋饱和,致使销售价格下降,利润减少。因此开发新产品,寻求新的利润增长点成为SHINVA公司未来发展战略的重要选择。在制药装备领域新产品由于涉及的技术和工艺十分复杂,开发周期长,开发风险非常大。对制药装备产品开发以战略的角度进行研究,不仅能使SHINVA公司在进行制药装备产品开发时规避风险,提高产品开发的成功率,而且也丰富了战略管理理论和产品开发战略理论。同时对提高制药装备的研发水平和研发能力也具有实践意义。SHINVA公司通过这几年的发展逐步形成了“制药装备、医疗器械、医疗服务”三大业务板块,根据公司现有产品和未来市场的需求情况,制定了三级研发战略,为SHINVA公司快速发展提供了有力的支撑。但是SHINVA公司的技术创新能力和新产品开发管理水平是新产品开发的瓶颈,因此新产品开发成功率非常低。开发模式也是以模仿为主,开发的新产品成本高,质量也存在一些问题,某些产品不能满足市场的需求。为了保证新产品开发的产品能快速适应市场,为公司开辟新的利润增长点,有必要对产品开发战略进行研究。本论文以SHINVA公司制药装备事业部为研究对象对产品开发战略进行了研究,共分为六章内容。第一章介绍了研究背景及选题意义,并简要叙述了产品开发的国内外现状,并对本论文的研究内容、思路、方法进行了简单描述。第二章介绍了产品开发的相关理论。并论述了PEST、SWOT、五力分析模型等战略分析工具。第三章通过查阅资料和调研分析了SHINVA公司制药装备事业部外部所面临的机会和威胁,以及内部所拥有的优势和劣势。在第四章用SWOT分析方法得出制药装备产品开发战略,提出提高研发能力作为产品开发的重点,并得出提高研发能力的三个战略阶段:模仿阶段、创新阶段、资源整合阶段。第五章从产品开发团队建设、文化建设、考核指标体系建设、产品市场开发、产品开发流程优化、产品项目管理等方面进行努力,保障制药装备产品开发战略的顺利实施。第六章对本论文进行总结并对制药装备行业未来研发战略的展望。通过本论文的研究,希望能为SHINVA公司制药装备事业部产品开发提供决策依据和指导作用,并为制药装备行业产品开发提供理论依据,从而提高我国制药装备的研发能力。