近年来，由于国家宏观经济的发展，国内房地产业的投资增长迅速，明显高于全行业平均水平。2000年至2007年，全国房地产开发投资同比增长都在20％以上。2007年国内房地产市场投资规模超过2.5万亿人民币，同比增长30.2％。国内房地产企业每年还在以较大的数量发展。与此同时，为了保持房地产业健康稳定持续发展，近几年来国家加大了对房地产业的宏观调控力度，国内房地产企业普遍受到了不小的冲击。 随着国家宏观调控政策的不断出台和完善，我国房地产业面临着更加激烈的竞争，房地产企业如何制定切实可行的发展战略，发挥企业竞争优势，是我国房地产企业生存和发展的迫切需要。 本文以胜利房地产公司为研究对象，通过对我国房地产业现状及发展趋势进行分析，运用企业战略管理理论和战略模型，对胜利房地产公司所处的外部宏观环境、行业竞争态势进行分析，同时对企业内部资源状况进行评价，运用SWOT综合分析方法找出胜利房地产公司的外部机会和威胁，内部优势和劣势，对公司面临的机会和威胁、优势和劣势进行匹配，找出公司战略目标和战略定位。运用定量规划评价矩阵对公司竞争战略进行了选择分析，确定以集中目标化战略为主、差别化战略为辅的发展战略组合。在发展战略的实施上，提出公司组织结构变革，加强人力资源管理，强化品牌管理，加强财务运作，以保证企业战略的有效实施。