旅游地产涉及景区运营、地产开发、商业经营、文化发展等诸多环节,与传统房地产项目相比,不但在开发前期要协调好景区的招商及景区和住宅规划布局等问题,而且在建成后还得重视景区和商业街区的运营管理。旅游地产企业不但需要雄厚的土地储备和资金实力,而且要有成熟的管理团队和专业的商业运营管理能力。旅游地产作为一种兼有旅游业和地产特征的新兴业态,拥有优美的自然景观和舒适的居住环境,获得了社会资本及消费者的青睐和好评。据统计,国内旅游地产企业近80%是由房地产企业转型而来,由于缺乏系统的营销能力理论指导,大部分旅游地产企业在项目的营销决策方面仍沿用房地产的营销理念,造成了项目建成后景区及商业运营生意冷清、门可罗雀的局面。本文从旅游地产经营管理薄弱环节-营销能力入手,首先,通过利用邀请专家打分的方式筛选出影响旅游地产营销能力的主要指标因素;然后,运用层次分析法和模糊综合评价法建立旅游地产营销能力评价模型;最后,对模型进行运算并综合分析。通过对比分析,得出影响旅游地产营销能力的五大因素:第一是营销战略,第二是旅游产品竞争力,第三是品牌和营销传播能力,第四是顾客关系价值,第五是营销组织能力。最后,本文对QJWT集团投资开发的大唐不夜城项目进行实证研究。通过调查取证,将项目原始数据带入之前建立的旅游地产营销能力评价指标体系进行运算,通过模型分析,得出大唐不夜城营销能力处于同行业中等水平的结论。