战略变革是战略理论中研究的重点,但战略变革的过程这一黑箱始终没有打开。目前这一领域的主要研究范式是选取部分变量进行因果假定,难以全面回答这一问题。在既有的研究中,组织惯例被视为战略变革的阻碍,得出这一结论的基础在于研究者对惯例的功能性解释,忽视了惯例的主体能动性。本文在假定企业是一个惯例集的基础上,试图从惯例变异的视角分析战略变革过程。 因此,本文研究的基本命题是:在既定的初始条件下,惯例变异的模式以及变异传导的方向或范围与企业战略变革方向、程度以及模式之间的关系。本文研究的核心聚焦于以下四方面问题:核心问题一:惯例的内涵究竟是什么?惯例在组织中的作用如何?惯例与战略之间的关联究竟是什么?核心问题二:惯例是否具有变革能力?惯例变革的过程如何?源泉是什么?动力机制是什么?潜在的结果是什么?核心问题三:单个惯例的变异是否能够在组织内部传导?传导的方式是什么?传导的动力机制又是什么?传导的约束条件是什么?核心问题四:惯例集群变化的模式有那些?这些模式变化对战略核心要素的影响是什么?进而导致的战略变革的模式/形态是什么? 本论文共分为七章,第一章为导论,其余各章内容具体如下: 第二章:惯例和惯例特征 本章的主旨在于明确分析单位,界定惯例的内涵,为后续的理论演绎奠定概念基础。本章首先回顾了既往理论关于惯例内涵的界定,并对其加以修正,指明惯例的核心维度特征;然后,本章着重阐释惯例的结构二重性特征以及知识特性,指明惯例的可变性特征;最后,本章论述了组织内惯例集构造的基本特征。 第三章:战略、战略变革与惯例 本章旨在明确界定战略变革的涵义,战略变革与惯例的关系,并给出战略变革过程的分析范式。本章首先界定战略的核心问题以及战略的构成要素,进而指出战略变革的涵义以及三个判断的维度;然后,本章根据对既往文献的研究,指明战略过程研究必须回答三个问题:战略变革过程的事件序贯、战略变革的动力机制以及战略变革的情景机制;最后,本章阐释了战略变革与惯例之间的关系。