当前,人才的价值备受各国企业的重视,员工的职业发展也成为众多企业关注的普遍问题。当人力资源管理被提到企业战略高度的同时,职业生涯管理也成为理论界和实业界研究的重要课题。职业生涯管理是人力资源管理的一个重要环节,其核心是协调统一企业和员工的发展目标,通过双方的共同努力,最终实现双赢。中石油近些年海外事业蓬勃发展,但同时海外员工职业发展中出现的问题,也成为中石油持续高效发展亟待解决的难题。在这样的背景下,展开对这批特殊人群职业生涯管理的研究。首先对职业生涯管理和人员外派管理的相关理论进行了综述分析,指出在当前状况下需要发展的理论部分,划分了外派人员的职业生涯发展阶段等。通过对中石油海外的现状分析(以CNODC为主要采样对象)和海外工作及国际人力资源管理的特征总结,找出中石油目前在海外员工的职业生涯管理方面存在的问题及不足。其后,通过对各国企业职业生涯管理实践活动的总结及成功案例的剖析,借鉴成功经验,探讨进行职业生涯管理主要应从哪些方面着手。最后,在总结分析的基础上,提出中石油对海外员工进行职业生涯管理的主要环节,在实施过程的不同阶段应主要从哪些方面着手,以及在开展职业生涯管理过程中应注意的重要问题的对策建议。