电力关系到国计民生,是国计民生最基本的设施。目前,我国对电力的需求不断增加,电力的建设、规划等工作对广大群众和城市发展都产生了较大影响。电力必须先于经济发展,作为一项涉及老百姓切身利益的大事,电力在群众生产生活中都发挥着无与伦比的重要作用,关系着城市建设、工程建设、工农业发展。我国必须保证电力发展能够同步于社会发展,以确保可以为老百姓和广大企业提供应有的帮助,供电企业也必须从国计民生的角度出发来探索企业的发展与规划。本文通过对长春中泰电力建设有限公司发展环境的分析,指出了该公司发展中存在的问题,包括:生产安全基础薄弱、人为风险严重、产品来源单一、缺乏有效的管控知识、信息系统应用和数据分析水平有待提高、客户服务体系方面还有改进的余地。分析公司发展出现问题的原因,包括:电投发展缺乏利润及收入的增长点发展乏善可陈、政策性变动较大对未来趋势难以判断、资产状况不优自身无法形成造血能力。最后,长春中泰电力建设有限公司的发展战略从三个方面考虑:战略规划、战略实施和战略保障。希望本文的研究能够吸引其他人为相关领域的研究做出贡献。按照本文所提出的问题,围绕总体的发展战略,从四个方面就保障措施的建立和完善进行阐述,即组织、人员、技术、制度。公司在实施战略分析的过程中,主要将SWOT分析法引入进来,力求能够使公司发展战略的制定和实施更加科学,明确了公司在未来以电能替代为重点的发展方向和路径,同时对整个公司价值链体系通过波特模型进行分析,使整个公司战略能够有条不紊的推进,促进整个保证体系的健全与完善。同时,公司要将自身在电力市场中所具有的天然优势进一步的展现出来,使自身发展路径能够更加清晰,更加充分的展现出自身的发展优势,使公司获得更好的发展。另外,公司当前对于自身的品牌建设也非常重视,服务水平不断提升,并在公司内部形成了有竞争力的人才技术岗位,增强了对电力人才技术的培养。从整个电力行业的发展看,技术创新是整个行业发展的驱动力,因而对电力公司发展战略展开分析的过程中,需要围绕公司整体的战略目标,从多个层面对实现战略目标提供支持,而本文在研究中就以长春中泰电力建设有限公司为对象,就公司的内部条件、外部环境等展开全面的分析,以实现公司在发展战略层面的设计与制定,保证公司战略目标的最终达成,同时对同类公司也具有一定的指导意义。