全面预算管理概念最早源于欧美等西方国家,被许多国外知名大型中型企业实践,从而进一步证明了全面预算是一种有效的、严谨的、科学的管理方法。本文通过分析长春生物公司全面预算管理的具体开展情况,介绍了长春生物公司目前经营的预算现状,经过反复不断地梳理日常工作中实施预算的过程,发现公司存在统计人员进行实际编制工作时,数据来源不准确,直接导致预算结果的不准确,从而引起预算与实际执行的差距过大等一些问题。通过大量的文献以及相关预算知识的学习,进行深入的研究长春生物公司的问题及探讨问题成因,发现长春生物公司在预算经营的过程中从公司的管理人员及普通的员工对预算的概念不了解,并且对预算的意识比较薄弱,从而导致在预算的编制的过程中预算的编制方法不正确,之后长春生物公司的职能部门没有起到监督和管控的作用,在预算管理中预算的调整和分析实施的不够完善,最终在预算考核方面也忽略了长春生物公司的战略导向,以及考评的体系不完善。针对长春生物公司目前预算管理的多方面的现象,依据生产科室和部门较多等行业的特点,依次从预算管理的编制、执行、调整、考核等几个方面对长春生物公司的预算管理开展改进工作。首先提出长春生物公司需要通过大量全方面的培训提高公司员工的预算意识;其次通过完善长春生物公司的预算目标、预算编制方法、细化财务核算来完善长春生物公司的预算管理体系;最后为了长春生物公司的预算更好地起到引导的作用,从将预算执行的责任制如实地落地,到不断改进长春生物公司的预算预警和预算调整机制,再到加强预算绩效管理方面,实现加强预算管理执行力的目的,在对全面预算管理的调整与反馈工作更加细化,对公司全面预算管理的分析反馈工作进行重新塑造,使考核更加全面、更有针对性、更为可行性。本文通过预算各阶段的不断改进,从业务人员到公司领导能够巧妙地运用预算管理有关知识,通过不断改进后呈现出一套具体的方圆可施的预算管理体系,切合实际地支撑长春生物公司完成战略目标。实施全面预算管理优化决策,可以促进长春生物公司战略目标的实现,因而提高了长春生物公司在疫苗行业内的竞争力,同时在日常的、持续的经营过程中降低了不必要可避免的风险,并借此探讨生产行业全面预算管理的发展道路。